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非買不可中國式精益化管理：劉永行內部講話好康每日

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內容簡介: 博客來書店 他心無旁騖埋頭前行，以至於常常被人們遺忘；他提供了幾萬人的就業崗位；他連續多年繳稅超過10億元；他被譽為企業界的常青樹……他就是「苦行僧」般走精益化管理之路的劉永行。

許多人不知道，1995年劉氏四兄弟開始明晰產權時，東方希望集團的年銷售收入不過10多億元，但到2011年年底時已經超過500億元，到2012年已近800億元。

除了飼料業務之外，已經涉足有色金屬、石油化工、煤化工、氯鹼化工、水泥等重工業領域，而且進入重工業僅僅10年時間，就實現了500億的年銷售收入，創造了多個行業第一，其發展速度之快、投資效率之高，令人贊嘆不已。

這個發展過程體現和驗證了劉永行的商業駕馭能力，對成本、效率的敏銳觀察分析，對投資發展的獨特視角，對企業的強力管控，對創新的執着實踐。他將「竭盡全力創造企業相對優勢」寫進了企業文化規范，不僅通過精益化之路創造了自己的相對優勢，還為中國的本土企業提供了一個可循、可鑒的學習模板。

最質朴的觀點、最本質的觀察、最偏執的堅持；不投機、不攀附、不求暴富，心無旁騖，埋頭前行，經歷創業、發展的磨礪與實踐，把精細化管理推進到精益化管理，讓精益化管理扎根中國本博客來網路書店土企業，值得各企業學習、借鑒。

唐勇：1996年年初進入東方希望集團，先后任投資部部長、董事長助理、集團領導小組組長；同時擔任光明乳業股份有限公司董事；2003年任東方希望三門峽氧化鋁有限公司總經理，完成一期氧化鋁項目建設、投產；2007年入職新希望集團，現任新希望集團運營總監。

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• 作者： 唐勇
• 出版社：廣東經濟出版社
• 出版日期：2014/02/01
• 語言：簡體中文

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內容來自YAHOO新聞

日月光併購矽品 宣明智：動機仍不明，有矛盾

財經中心／台北報導

馬偕醫院今（15）日上午舉行新舊院長交接典禮，郭台銘與曾在馬偕生過三胎的夫人曾馨瑩現身祝賀，聯電榮譽副董事長宣明智也到場，由於他是矽品獨立董事，因此意外成為媒體追逐焦點，針對日月光收購矽品一案，他認為日月光收購動機不明，應要清楚說明。另外他也否認矽品、鴻海結盟是他牽的線。

馬偕醫院第18與第19任院長今日舉行授職交接典禮，新任院長由原院長楊育正交棒給副院長施壽全。而與馬偕醫院淵源頗深的郭台銘與曾馨瑩夫婦也現身會場，兩人攜手步入會場前，郭董僅簡短一句「馬偕是好醫院，是我們生孩子的醫院」。

宣明智也現身會場，由於他擔任矽品獨立董事，也任合併案審查委員，對日月光收購矽品一案仍質疑動機。他表示，日月光加矽品規模很大，合併的綜效有限，而日月光的說法更是矛盾，質疑日月光收購的真正目的，認為日月光應該要清楚說明，各樣對兩家公司的員工與股東都好。

至於矽品與鴻海策略聯盟是否為宣明智牽的線？他則否認，說兩方在談的時候他並沒有在場，矽品與鴻海聯盟是因為林文伯與郭台銘過去就有合作經驗，本來就是舊識。但他強調，其雙方聯盟確實可互補，發揮垂直整合的綜效，不像日月光要併矽品，綜效並不明顯，當然令人質疑。

新聞來源https://tw.news.yahoo.com/日月光併購矽品-宣明智-動機仍不明-有矛盾-063559575.html

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